Mesajul pe care l-a transmis un profesor de la UAIC Iași colegilor săi poate schimba soarta alegerilor academice: „Modelul de universitate antreprenorială, promovat de rectorii de la FEAA, a fost un dezastru”

Mai sunt doar câteva zile până când se decide noul rector de la  Universitatea „Alexandru Ioan Cuza”. Luni, 18 martie 2024, are loc turul al II-lea al alegerilor academice pentru funcția de rector al UAIC. Cadrele didactice trebuie să aleagă între prof. univ. dr. Liviu George Maha și prof. univ. dr. Tudorel Toader

Conf. dr. Cristina Petraș, de la Facultatea de Litere a UAIC, a transmis un mesaj colegilor săi, care poate schimba soarta alegerilor academice.

Un profesor de la UAIC Iași a transmis un mesaj care poate schimba soarta alegerilor academice pentru funcția de rector

Conf. dr. Cristina Petraș a transmis un mesaj colegilor săi din mediul academic, care ar putea schimba soarta alegerilor academice de la UAIC Iași, ce au loc în data de 18 martie 2024.

Aceasta a subliniat faptul că modelul de universitate antreprenorială, promovat de rectorii de la Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor (FEAA), a fost un dezastru pentru UAIC, mai cu seamă pentru facultățile socio-umane și de științe.

Stirile PROTV

Sute de străini veniți la muncă în România, urcați în avion și trimiși înapoi acasă. Au fost interziși până la 5 ani în UE

RomaniaTV

Lovituri în lanţ, au găsit reţeta răzbunării! Chefii au câştigat războiul cu Antena

Din anul 2000 până în 2016, doi economiști au condus Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași. Profesorul universitar Tudorel Toader a ajuns rector al UAIC în aprilie 2016, la capătul unui prim mandat marcat de o suspendare, în perioada cât a fost ministru al Justiției (2017-2019), a fost reales pentru un al doilea mandat în urmă cu patru ani.

„Cui acordăm încrederea în turul al II-lea al alegerilor? Aceasta este întrebarea legitimă care trebuie să preocupe comunitatea noastră academică. Din mesajele primite se desprinde un lucru evident, coalizarea candidaților de la Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor. Această situație duce automat la altă întrebare, la fel de legitimă, ce model de universitate ne dorim, universitatea antreprenorială sau universitatea humboldtiană? Modelul de universitate antreprenorială, promovat de rectorii de la FEAA, a fost un dezastru pentru Universitatea «Alexandru Ioan Cuza», mai cu seamă pentru facultățile socio-umane și de științe.

Colegii mai tineri nu au trăit acele vremuri. Unii, însă, ne amintim de anii în care orele suplimentare nu erau plătite sau plătite într-un total dispreț, cu tarife de 1 leu pe oră, în condițiile în care în aceeași perioadă se acordau cumuluri uriașe pentru funcțiile de conducere. Era epoca în care la titluri academice egale, salariile erau diferențiate într-un mod jignitor.

Ne amintim printre multe altele cum bugetul uriaș al UAIC, probabil cel mai mare după 1990, a fost risipit fără vreun rezultat notabil, nici măcar renovarea corpului B al universității. În aceeași perioadă, universitatea nu a avut o strategie de dezvoltare instituțională, nevalorizând bogatele resurse la care avea acces după aderarea la Uniunea Europeană. Ba mai mult, am asistat la o aplicare sălbatică a sistemului Bologna”, a transmis conf. dr. Cristina Petraș.

În cele două mandate, rectorul Tudorel Toader a reușit să finalizeze proiecte de mare anvergură

În cei opt ani de când ocupă cea mai înaltă funcție din cadrul instituției de învățământ superior, Tudorel Toader a reușit să finalizeze proiecte de mare anvergură. Conf. dr. Cristina Petraș a transmis faptul că nu își dorește ca universitatea să fie din nou așa cum era în urmă cu 18 ani.

„Modelul de universitate promovat de profesorul Tudorel Toader este cel mai apropiat de idealul humboldtian, toate specializările se regăsesc în mod armonios în arhitectura instituțională, inclusiv cele cu o cerere redusă pe piața muncii, dar cu o pondere simbolică netă în ansamblul cunoașterii. Interesul rectorului pentru patrimoniul universității nu este un hobby în sine sau o activitate de toaletare, cum s-a insinuat în presa locală, ci a dus la constituirea de «asset-uri» reale, elemente care asigură stabilitate într-o lume în care bate la ușă criza economică și care este marcată de incertitudine geopolitică.

Pe scurt, vrem stabilitate și predictibilitate sau o universitate SRL, model pe care l-am trăit în cei 18 ani de conducere FEAA, cu consecințele nefaste știute”, mai spune conf. dr. Cristina Petraș.